现在的小区建设过程中，有一项重要的工程就是燃气的安装，并且随着社会经济的发展和基础设施的不断完善，燃气的用户在不断增加，覆盖面越来越大，因此，燃气安装费用在北京燃气公司的财务方面也是一项重要的内容，如果处理不好会给北京燃气公司的整个财务工作带来风险。燃气安装成本的核算问题是直接影响到北京燃气公司财务收支的重要工作，我们必须结合当前的形势，努力查找成本核算中存在的一些问题，并结合财务制度和实际需求制定切实可行的措施，避免燃气安装成本核算不准确、程序不符合相关规定等问题，减少因燃气安装成本核算因素而对北京燃气公司整个财务工作造成的风险。

　　一、成本核算中存在的主要问题

　　从目前的情况来看，北京燃气公司在对小区实施燃气安装工程的时候，通常都是由北京燃气公司在进行安装以前，向有关单位收取一定数量的工程预付款，然后，根据甲方或者用户的需要采购物资，实施安装工程，当安装工程完成以后，接受有关方面的验收，验收合格以后，北京燃气公司与施工单位之间办理安装工程竣工结算手续，甲方或者施工单位按照实际成本核算，向北京燃气公司支付安装成本与工程预付款之间的差额。但是，在实际操作中还存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：

　　(一)成本核算的基础工作做的不够扎实

　　在调查中我们发现，绝大部分的北京燃气公司在燃气安装成本的核算方面，没有做好成本核算的基础工作，或者说做的还不够细致。比如：有些安装工程是由燃气公司委托一些并没有资质的施工单位进行燃气安装，在工程实施过程中，北京燃气公司主要是对工程的质量进行监督，但是，在具体的工程量、所用原材料的数量等方面，由于施工单位为了追求更多的经济利益，而不愿透露实际采购原材料的数量和实际用工数量，往往是所报送数据要比实际数据大得多。另外，在整个工程实施过程中，没有实现真正意义上的信息化管理，不能详实地掌握施工过程中的一些原始数据。然而，这些数据是否准确关系到燃气安装成本核算的准确性，如果收集来的数据是经过施工单位加工后的数据，就不能够准确地核算成本。

　　(二)收取安装成本的方式与现行会计准则不相适应

　　北京燃气公司在收取整个工程的款项时，通常采用的是“完成合同法”，即在工程完成以后，按照事先签订的合同收取款项，这就要求，北京燃气公司在工程实施以前，与有关方面签订详细的合同，但是不能获得工程所需资金，只有在整个工程竣工以后，才能够按照合同经过详细的核算，收取安装成本。这里面就出现了一种情况：一个工程可能一年、两年，或者时间更长才要结束，北京燃气公司只有在等这个跨年度工程结束了，才能收回安装成本。这样的情况下，就出现了北京燃气公司不能及时收回安装成本的现象。但是，在现行的会计准则中规定：只有那些不跨会计年度的劳务工程才能实行“完成合同法”的办法，因此，在跨年度的工程中使用这种方法是不符合规定的，很容易造成北京燃气公司收入滞后，安装的成本得不到及时地结转，这就会直接影响到该公司的当期利润。

　　(三)财务信息滞后影响到领导决策

　　安装的成本会随着市场上原材料的价格波动而变化，也会受到用工成本的影响，公司为了及时调整相关价格、随着市场行情灵活地控制安装成本，就必须在短时间内了解到正在进行的安装工程的具体情况，相关人员或者施工单位应该及时、准确、快速地向公司领导报送反映市场状况的数据，领导根据这些数据，做出关于同一时期进行的其他安装工程成本核算方面的决策，但是，由于安装工程很多都是跨年度工程，当领导得到有关财务信息的时候，这些工程早已经竣工，因此，这些财务信息不能当作领导决策的参考，失去了实效性。

　　二、策略与建议

　　为了使安装成本核算及时准确地反映燃气安装工程的实际状况，公司应该采用更加科学的核算方法，做好相关单位或个人的报装信息处理工作，严格控制所采购原材料的数量和质量，对工程施工过程做好监督，进而做好燃气安装工程的成本核算与结算工作，准确把握相关信息，为财务成本核算提供依据和参考。为此，在实际工作中，我们应做好以下几个方面的工作：

　　(一)实行编号管理，改变管理混乱现状

　　用户有安装需求的时候，到公司的市场部进行报装，然后，公司市场部对这些报装用户的工程进行编号，这个编号是这个工程唯一的，各工程之间的编号都不相同，能够准确地区分开每一个工程。各部门之间依据这个编号对这些工程进行管理，这样就避免了工程多的时候不能清楚地区分各个工程，管理上混乱，各部门之间不能相互核对的现象。基本的操作程序是市场部接到报装信息后，对这个工程进行编号，然后，通知财务部门按照这个工程编号进行收款，同时，通知技术部门也按照工程编号的工程预算，做好施工前的准备工作。

　　(二)严格控制原材料的购置，做好部门之间的配合

　　技术部门根据工程预算，按照相关技术参数，做好工程所需材料的领用计划书，派人到供应部门领用工程所需材料，为了确保工程的安全，要求施工单位必须从北京燃气公司领取有关材料，不能自行购置。供应部在材料的供给方面，要做好登记，严格按照计划书发放材料，同时，供应部、技术部、财务部、施工方之间要及时互通信息，相互监督，避免不必要的浪费。

　　(三)加强财务管理，严格控制安装成本

　　在财务管理方面，财务部门应该将领用材料数量、人工费等列入工程施工相对应编号的账目当中，月底根据工程进度结转成本，同时进行收支配比。公司所提供的材料、施工单位所领用材料可能要比工程决算中的材料数量多，会造成工程施工资金有余额，这种情况下可以办理退料手续，避免材料的浪费，退回的材料交有关部门妥善管理，尽量降低安装的成本。本文转载来源网络